第2308章 他很想她[1/2页]

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    赵长天一边说，一边把目光落在了李文强身上。

    nbsp最近一段时间，李文强这位副处长表现非常出色。

    nbsp彻底把孟昭明比了下去。

    nbsp在林晚晴要分心绿色环保业务的情况下。

    nbsp李文强就是市场拓展处目前挑大梁的人物。

    nbsp在赵长天的注视下。

    nbsp李文强翻开手中的资料，说道：“赵总，通过我们的调研发现。

    nbsp新兴市场呈现出多样化的需求特点。

    nbsp例如，城南的一些区域，随着年轻高收入群体的涌入。

    nbsp对高端智能化服务需求旺盛。

    nbsp他们不仅要求智能家居系统具备基本的控制功能。

    nbsp还期望能够实现与社区服务的深度融合。

    nbsp比如智能快递收取、社区活动智能推送等。

    nbsp而城西的部分区域，老年人口相对集中。

    nbsp他们更注重养老服务的性价比。

    nbsp希望在有限的预算内，获得优质的生活照料、健康监测等服务。”

    nbsp赵长天微微点头，手指轻轻敲击着桌面。

    nbsp思索片刻后说道：“针对这些不同的需求特点。

    nbsp我们要设计差异化的特色服务产品。

    nbsp对于城南高端市场，我们推出定制化智能家居套餐。

    nbsp这个套餐不仅包含市面上最先进的智能设备。

    nbsp如智能门锁、智能窗帘、智能家电控制系统等。

    nbsp还提供24小时专属管家服务。

    nbsp管家能够根据业主的生活习惯，提前为他们安排好各项事务。

    nbsp比如预订餐厅、安排家政服务等。

    nbsp同时，我们要打造一个专属的社区APP。

    nbsp将智能家居控制、社区服务、社交互动等功能集成在一起。

    nbsp为业主提供一站式的便捷服务体验。”

    nbsp李文强一边记录一边说道：“赵总，这个方案很有针对性。

    nbsp但在推广过程中。

    nbsp我们可能需要投入更多的营销资源。

    nbsp以提升品牌在高端市场的知名度和美誉度。”

    nbsp赵长天回应道：“这是必然的。

    nbsp在高端市场，品牌形象和服务体验至关重要。

    nbsp我们可以与一些高端房地产开发商合作。

    nbsp在楼盘交付时，作为配套服务进行推广。

    nbsp同时，举办高端客户品鉴会。

    nbsp邀请行业专家讲解智能化生活的优势，展示我们的服务产品。

    nbsp对于城西注重性价比的市场。

    nbsp我们设计经济实惠的养老服务包。

    nbsp这个服务包包含基本生活照料。

    nbsp如每日三餐配送、居室清洁等。

    nbsp以及定期健康检查，包括血压、血糖监测，基础体检等项目。

    nbsp在服务定价上。

    nbsp要充分考虑当地居民的收入水平，确保具有竞争力。”

    nbsp一位团队成员提出疑问：“赵总，在城西市场。

    nbsp我们如何在保证服务质量的前提下，控制成本，实现盈利呢？”

    nbsp赵长天说道：“这就需要我们优化服务流程，提高运营效率。

    nbsp比如，通过建立集中的配餐中心。

    nbsp统一为多个服务对象提供餐饮服务。

    nbsp降低食材采购成本和配送成本。

    nbsp在健康检查方面，与当地的医疗机构合作。

    nbsp以批量采购的方式降低检查费用。

    nbsp同时，利用智能化设备提高服务效率，减少人力成本。”

    nbsp讨论完特色服务产品后。

    nbsp赵长天继续说道：“明确了服务产品，接下来就是市场进入策略。

    nbsp我们不能盲目进入市场，要步步为营。

    nbsp先在重点市场区域设立办事处。

    nbsp以办事处为据点，逐步辐射周边地区。

    nbsp李文强，你负责挑选合适的人员组建办事处团队。

    nbsp要确保团队成员具备丰富的市场拓展经验和良好的沟通能力。

    nbsp办事处设立的时间节点要明确。

    nbsp两周内完成选址、装修和人员招聘工作，三周内正式运营。”

    nbsp李文强点头道：“好的，赵总。

    nbsp我会尽快落实，确保办事处按时投入运营。

    nbsp在办事处运营初期，我们可能需要一些政策支持。

    nbsp比如在市场推广费用上给予一定的倾斜。”

    nbsp赵长天说道：“这个我会和财务处沟通，制定合理的预算。

    nbsp在市场推广方面。

    nbsp要结合当地的实际情况，选择合适的推广渠道。

    nbsp比如在高端市场，可以利用社交媒体、行业展会等渠道进行推广。

    nbsp在城西市场，通过社区宣传、老年活动中心合作等方式进行推广。”

    nbsp与市场拓展团队的讨论结束后。

    nbsp赵长天稍作休息，便迎来了与林雅琴关于人才培训与晋升计划的沟通。

    nbsp林雅琴走进会议室，手中拿着一份文件。

    nbsp里面是初步的人才培训与晋升计划草案。

    nbsp赵长天看着林雅琴，说道：“雅琴，根据上午确定的业务目标。

    nbsp我们需要进一步细化各岗位所需技能和能力要求。

    nbsp智能化服务岗位，随着我们智能化改造的深入。

    nbsp不仅要掌握现有的物联网技术和系统集成知识。

    nbsp还要关注行业最新的技术动态。

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    nbsp比如4G在智能家居中的应用。

    nbsp人工智能在安防系统中的深化应用等。

    nbsp市场拓展岗位，除了具备出色的商务谈判和市场分析能力外。

    nbsp还需要对我们的服务产品有深入的了解。

    nbsp能够根据不同市场需求，精准地向客户介绍我们的服务优势。”

    nbsp林雅琴一边记录一边说道：“赵总，您说得很对。

    nbsp根据您的指示，我们可以设计针对性的培训课程。

    nbsp对于智能化服务岗位。

    nbsp内部培训课程可以邀请公司内部的技术骨干。

    nbsp分享他们在实际项目中的经验。

    nbsp比如如何解决系统兼容性问题。

    nbsp如何优化算法提高识别准确率等。

    nbsp外部专家讲座方面，邀请行业内的权威专家。

    nbsp介绍最新的技术趋势和应用案例。

    nbsp拓宽员工的技术视野。

    nbsp对于市场拓展岗位。

    nbsp内部培训可以由资深的市场拓展人员讲解商务谈判技巧——

    nbsp客户心理分析等内容。

    nbsp外部讲座则邀请市场研究机构的专家。

    nbsp解读市场动态和发展趋势。”

    nbsp赵长天点头表示认可，说道：“培训时间安排也要合理。

    nbsp每周安排至少一次内部培训。

    nbsp利用下班后的一个小时进行。

    nbsp既不影响正常工作，又能保证培训的连贯性。

    nbsp每月邀请一次外部专家讲座。

    nbsp安排在周末，确保员工有充足的时间吸收知识。

    nbsp在培训过程中，要注重培训效果的评估。

    nbsp通过考试、实际操作、项目演练等方式。

    nbsp检验员工对知识和技能的掌握程度。

    nbsp对于表现优秀的员工，要给予一定的奖励。

    nbsp激励他们积极参与培训。”

    nbsp林雅琴说道：“赵总，关于晋升机制。

    nbsp我们可以设定多元化的晋升标准。

    nbsp除了完成特定项目、达到业绩目标外。

    nbsp员工获得相关专业认证也可以作为晋升的依据。

    nbsp比如，智能化服务岗位的员工获得物联网工程师认证。

    nbsp市场拓展岗位的员工获得注册市场营销师认证等。

    nbsp在晋升流程方面。

    nbsp员工提出晋升申请后。

    nbsp上级进行初步评估，评估内容包括工作表现、团队协作能力、培训成绩等。

    nbsp然后由综合评审小组进行全面评审。

    nbsp评审小组可以包括各部门负责人、人力资源专家等。

    nbsp确保晋升机制公平、公正、透明，让员工看到努力的方向。”

    nbsp赵长天说道：“很好，晋升机制要让员工明白。

    nbsp只要他们努力提升自己，为公司做出贡献，就有上升的空间。

    nbsp在实施过程中，要及时收集员工的反馈，不断优化机制。

    nbsp另外，我们要注重人才的储备。

    nbsp对于一些关键岗位，要有备用人才计划。

    nbsp确保公司业务不受人员变动的影响。”

    nbsp林雅琴回应道：“赵总，我会尽快完善人才培训与晋升计划。

    nbsp提交给您审核。

    nbsp同时，我会与各部门负责人沟通。

    nbsp了解他们对人才的具体需求。

    nbsp确保培训和晋升计划更贴合公司实际。”

    nbsp赵长天说道：“好的，雅琴。

    nbsp人才是公司发展的根本。

    nbsp我们一定要做好人才培养和晋升工作。

    nbsp为公司的长远发展提供坚实的人才保障。

    nbsp下午，我们要和各部门负责人——

    nbsp讨论跨部门协作机制和审核下月计划。

    nbsp要确保我们的各项计划能够顺利推进。”

    nbsp与林雅琴沟通结束后，赵长天返回办公室。

    nbsp下午两点，他再次来到会议室。

    nbsp跨部门协作机制建立会议准时开始。

    nbsp以往，公司曾经开展过相关工作。

    nbsp但一直没有落到实处。

    nbsp午后的阳光透过窗户，洒在会议室的地面上，形成一片片明亮的光斑。

    nbsp赵长天端坐在主位，神情严肃而专注。

    nbsp目光依次扫过围坐在会议桌旁的各部门负责人。

    nbsp“各位，昨天我们全面梳理了公司各项目前存在的问题。

    nbsp其中跨部门协作不畅，已成为阻碍公司发展的关键因素。

    nbsp就像智能化升级中技术与采购部门的沟通问题。

    nbsp绿色环保项目策划与推广的脱节。

    nbsp这些都严重影响了项目进度和公司整体效益。

    nbsp今天，我们必须齐心协力，构建一套行之有效的跨部门协作机制。”

    nbsp赵长天的声音坚定有力，在会议室里回荡。

    nbsp岑知夏率先发言：“赵总，以智能化升级项目为例。

    nbsp之前技术与采购部门缺乏有效的沟通渠道。

    nbsp导致设备选型和采购时间出现偏差。

    nbsp我认为，我们首先要建立定期的沟通会议制度。

    nbsp让涉及项目的各部门能及时交流进展与问题。”

    nbsp周雨薇点头表示认同：“岑处长说得对，定期沟通很重要。

    nbsp每周至少一次的沟通会。

    nbsp各部门可以提前准备好详细的项目情况报告。

    nbsp这样能提高沟通效率。

    nbsp而且沟通会不能流于形式，要切实解决问题。”

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    nbsp赵长天认可地说道：“很好，每周一次的跨部门沟通会就这么定了。

    nbsp每次会议要明确议程？

    nbsp各部门按照议程汇报，针对问题当场讨论解决方案。

    nbsp另外，为了确保信息实时共享。

    nbsp我们要搭建一个信息共享平台。”

    nbsp林雅琴接过话茬：“赵总，关于信息共享平台。

    nbsp我认为可以利用现有的办公软件进行功能拓展。

    nbsp设立专门的项目板块。

    nbsp各部门

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