第2251章 新任副总[2/2页]
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养老方面,我国老龄化进程加快。
nbsp老年人对智能化养老服务的需求也在不断攀升。
nbsp我计划先从建立专业团队入手。
nbsp高薪聘请在这两个领域有丰富经验的专家,搭建核心团队。
nbsp我已经和一些在绿色环保物业运营、以及智慧养老服务体系建设方面——
nbsp颇有建树的专业人士取得了联系。
nbsp他们对我们公司的平台很感兴趣。
nbsp只要待遇合适,加入的可能性很大。
nbsp同时,与各大供应商洽谈合作。
nbsp确保我们在资源获取上占据优势。
nbsp在市场推广方面,前期投入大量资金进行广告宣传。
nbsp树立公司在新领域的品牌形象。
nbsp比如在绿色环保领域,我们可以主打‘绿色家园,品质生活的理念。
nbsp在智慧养老方面,突出‘科技赋能,贴心养老的特色。”
nbsp赵长天微微皱眉。
nbsp手指轻轻敲击着桌面,“海琼,你说的这些,看似可行。
nbsp但其中风险不小啊。
nbsp首先,建立专业团队并非易事。
nbsp人才市场竞争激烈,就算你联系的那些人有意向。
nbsp可真要落实下来,中间还可能出现各种变数。
nbsp而且高薪聘请意味着高额的人力成本。
nbsp公司目前的资金储备是否能够支撑?
nbsp还有市场推广,大量资金投入广告宣传。
nbsp若效果不佳,那就是打水漂。
nbsp广告投放的渠道选择、受众定位都需要精准把握。
nbsp否则钱花了,却达不到预期的品牌推广效果。”
nbsp周海琼赶忙解释道:“赵总,关于人才问题。
nbsp我已经和他们进行了多轮深入沟通。
nbsp他们对我们给出的待遇和发展空间都比较满意。
nbsp至于资金方面,我做了详细的预算。
nbsp前期投入虽然较大。
nbsp但只要业务开展顺利,盈利预期还是很可观的。
nbsp而且我们可以分阶段投入,根据市场反馈及时调整策略。
nbsp比如在市场推广上,先选择一些针对性强、性价比高的渠道进行试点投放。
nbsp根据反馈数据再决定是否加大投入或者调整方向。
nbsp在专业团队搭建上,也可以先招聘核心骨干,再逐步扩充团队。”
nbsp赵长天点点头,“海琼,你的想法有一定的合理性。
nbsp我也认可分阶段推进的思路。
nbsp但目前公司同时开展三项重大工作,资源分配是个大问题。
nbsp智能化改造正处于关键时期,不能有丝毫懈怠。
nbsp就拿智能化改造中的智能安防系统来说。
nbsp还存在一些技术细节需要完善,以确保业主的居住安全万无一失。
nbsp在这种情况下,我们必须谨慎规划绿色环保和智慧养老项目的推进节奏。
nbsp确保各项工作有序进行。
nbsp新业务面临的不确定性太多。
nbsp比如政策环境的变化、市场需求的突然转变等等。
nbsp这些都可能让我们的前期投入付诸东流。”
nbsp周海琼有些着急,“赵总,市场机遇不等人啊。
nbsp我们如果现在不抓住,等竞争对手抢占了先机,我们再想进入就难了。
nbsp虽然同时推进三项工作有难度,但我们可以优化资源配置,提高效率。
nbsp您看,目前市面上已经有一些小型物业公司——
nbsp开始涉足绿色环保和智慧养老领域。
nbsp如果我们不加快步伐——
nbsp等他们发展壮大,形成规模效应,我们就很难与之竞争了。
nbsp而且我们黎光物业有品牌优势、资源优势,完全有能力协调好各项工作。”
nbsp赵长天面色严肃,“海琼,我理解你的心情。
nbsp但公司的决策必须要谨慎。
nbsp我们不能只看到眼前的机遇,而忽视潜在的风险。
nbsp在推进绿色环保和智慧养老项目之前。
nbsp除了要进行充分的市场调研,了解客户需求、市场饱和度以及竞争对手的情况。
nbsp技术储备也至关重要。
nbsp比如在智慧养老领域,我们要掌握先进的智能养老设备技术、远程医疗监控技术等等。
nbsp否则如何为老年人提供优质的服务?
nbsp在绿色环保方面,也要有专业的环保技术支持,确保我们的服务质量。”
nbsp两人你来我往,深入探讨着项目的细节与风险。
nbsp会议室的气氛时而紧张,时而舒缓。
nbsp就在这时,赵长天的手机响了。
nbsp他看了一眼来电显示,是周雨薇。
nbsp他向周海琼示意了一下,然后接通电话,
nbsp“雨薇,什么事?”
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nbsp电话那头传来周雨薇略显焦急的声音,“赵总,刚刚收到消息。
nbsp我们原本预定的智能化改造项目的一批关键设备。
nbsp供应商那边可能会延迟交付。
nbsp说是生产环节出了点问题。
nbsp我已经在和他们沟通了,但对方态度不是很明确。
nbsp只是含糊其辞地说尽量协调。
nbsp具体交付时间还是定不下来,您看怎么办?”
nbsp赵长天心中一紧,智能化改造项目不能有丝毫耽搁。
nbsp这批关键设备延迟交付,很可能会影响整个项目的进度。
nbsp他对周雨薇说道:“你继续和供应商沟通。
nbsp务必让他们给出明确的交付时间。
nbsp告诉他们我们的项目时间紧迫。
nbsp延迟交付会对双方合作产生严重影响。
nbsp就说如果因为他们的原因导致项目延误,我们会考虑更换供应商。
nbsp并追究他们的违约责任。
nbsp有什么情况随时向我汇报。”
nbsp挂断电话,赵长天对周海琼说道:“海琼,你看,智能化改造项目这边就出现问题了。
nbsp这还只是一个小插曲。
nbsp如果我们在资源分配和项目协调上处理不当。
nbsp同时推进三项工作很可能会出现大问题。
nbsp所以,我们必须更加谨慎地规划——
nbsp绿色环保和智慧养老项目的推进方案。”
nbsp周海琼虽然心里有些着急,但也明白赵长天所说并非没有道理。
nbsp她无奈地说道:“赵总,我理解您的担忧。
nbsp但我还是觉得我们应该加快推进速度,不然机会就错过了。
nbsp我们可以在确保智能化改造不受太大影响的前提下。
nbsp适度加快绿色环保和智慧养老项目的前期筹备工作。
nbsp比如先成立专项调研小组,对市场进行更深入的调研。
nbsp同时着手搭建核心团队的框架。
nbsp等智能化改造稍微稳定一些,再加大这两个项目的投入力度。”
nbsp赵长天看着周海琼,放缓了语气,“海琼,我知道你有能力,也有冲劲。
nbsp想为公司做出一番成绩。
nbsp但我们不能盲目冒险,要为公司的长远发展考虑。
nbsp这样吧,绿色环保和智慧养老项目的推进。
nbsp我们再详细商讨一个更完善的方案。”
nbsp顿了顿,赵长天转移话题:“海琼,我打算让你分管采购处、市场拓展处和运营管理处。
nbsp要确保这几个部门的工作高效运转。
nbsp为项目推进提供有力支持。
nbsp等智能化改造项目的设备交付问题解决,取得更稳定的进展。
nbsp我们再重新评估这两个项目的具体推进节奏。
nbsp你刚到公司,这几个部门的情况可能还不太熟悉。
nbsp我让周雨薇、林婉晴和许嘉豪多和你沟通。
nbsp有什么问题你随时找我。”
nbsp周海琼犹豫了一下,最终还是点了点头,“好吧,赵总,我听您的。
nbsp但我还是希望我们能尽快确定推进方案,抓住市场机遇。”
nbsp赵长天点点头,“我会的。
nbsp对了,你刚到公司,这几个部门的工作重点和人员情况,你可以先和他们了解一下。
nbsp采购处目前正在负责智能化改造项目的设备采购。
nbsp市场拓展处一直致力于挖掘新的市场机会。
nbsp运营管理处则要确保公司各项业务的平稳运行。
nbsp你尽快和各部门负责人具体沟通工作。
nbsp有什么想法和计划,大家一起商量。”
nbsp随后,赵长天和周海琼又讨论了一些——
nbsp关于三个部门工作交接和未来规划的细节。
nbsp临近中午,赵长天说道:“海琼,今天就先到这儿吧。
nbsp下午你可以和各部门负责人具体沟通工作。
nbsp我还有点事要处理。
nbsp得去看看智能化改造项目那边设备交付的沟通情况。”
nbsp周海琼起身,“好的,赵总,我下午就和他们对接。
nbsp希望能尽快熟悉工作,早日为公司做出贡献。”
nbsp赵长天回到办公室,坐在椅子上,点上一支烟。
nbsp智能化改造项目设备交付的问题让他有些忧心。
nbsp而绿色环保和智慧养老项目的推进方案,也亟待完善。
nbsp他知道,公司的发展正处于关键时期。
nbsp每一个决策都必须谨慎。
nbsp这时,他的手机响了起来。
nbsp是林婉晴打来的。
nbsp“赵总,刚刚周副总找我,询问了一些市场拓展处的情况。
nbsp我都按照您之前的指示汇报了。
nbsp不过,感觉周副总对我们现有的市场拓展方向有些不同意见。
nbsp她提到了一些新的市场切入点,您看……”
nbsp赵长天沉思片刻,说道:“我知道了,你正常开展工作就行。
nbsp有什么情况及时汇报。
nbsp对于周副总的意见,我们可以先记录下来。
nbsp等合适的时候一起讨论。”
nbsp挂断电话,赵长天望着窗外——
nbsp心中思索着如何平衡公司的发展与内部管理。
nbsp眼下,公司的发展重点,毫无疑问,肯定是智能化改造。
nbsp智能化改造项目的关键设备延迟交付,可能引发一系列连锁反应。
nbsp不仅会影响项目的整体进度。
nbsp还可能打乱公司对绿色环保和智慧养老项目的布局。
nbsp他深知,必须尽快解决这个问题。
nbsp确保公司的核心业务不受影响。
nbsp想到这里,赵长天拿起手机,拨通了周雨薇的电话。
nbsp“雨薇,和供应商那边沟通得怎么样了?
nbsp他们有没有给出明确的交付时间?”
nbsp电话一接通,赵长天便急切地问道。
nbsp周雨薇的声音传来,带着一丝无奈:“赵总,我一直在和他们沟通。
nbsp可对方还是没有明确答复。
nbsp只是强调生产环节出了问题,正在全力解决。
nbsp但具体什么时候能交付,还是不确定。
nbsp我也向他们表明了延迟交付的严重性,可他们似乎也有难处。”
nbsp赵长天眉头微皱,思索片刻后说道:“你再和他们沟通一下。
nbsp告诉他们,我们可以适当给予一些时间宽限。
nbsp但必须给出一个确切的交付日期。
nbsp并且要提供书面承诺,保证设备的质量不受影响。
nbsp如果他们还是无法给出满意答复。
nbsp我们就要考虑启动备选供应商方案了。
nbsp另外,了解一下他们延迟交付的具体原因。
nbsp看看我们能否提供一些协助,尽快解决问题。”
nbsp“好的,赵总,我马上再去和他们沟通。”
nbsp周雨薇回应道。
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